WCA September 2019

电信新闻

候会继续影响母公司。鉴于华为在其它 领域的美国合作伙伴出手纾困的速度之 快，该协议可能有希望保留现有项目。 更换一个正在施工的海底施工承包商比 较困难，或者至少要花相当长的时间。 各大标准机构呼吁美国澄清华 为的立场 Telecompaper.com 网站上的消息称， 有 26 个技术规范和标准机构已经写信 给美国商务部长威尔伯·罗斯( Wilbur Ross )。信中要求澄清华为继续为他们 的开发工作做贡献的合法性，因为美国 采取行动阻止这家中国公司与美国公 司做生意。在 6 月 14 日的这封信中，这 些标准机构表示担忧，称任何将华为排 除在他们工作之外的裁决，都可能导致 “标准战争”。  这些机构，包括宽带论坛、以太网联 盟、 MulteFire 联盟和视频电子标准协会 ( VESA )，纷纷呼吁美国商务部明确说 明，华为能否继续作为美国行业协会的 成员。他们补充称， 5 月 20 日发布的临 时通用许可证公告，允许美国企业在符 合某些条件的情况下有一段与华为接触 的宽限期，这“造成了一个严重的不确 定性问题”。 该许可使华为能够继续与许多从事 5G 开发的指定行业协会合作，包括 ETSI 、 3GPP 、 IEEE 、 IETF 、 ITU 、 GSMA 、 TIA 和 ISO 。然而， 6 月 14 日信 函的签署组织希望将该豁免扩展到所有 标准、规范和认证团体，并希望该豁免 变为永久性的。 6 月 24 日，《华尔街日报》称，美国 政府已开始对美国电信供应链进行 为期 150 天的审查。美国电信新闻网 ( telecompaper.com )也报道了这一过程 [“ US government considers making manufacturers produce US-bound equipment outside of China ”]，即询 问电信设备制造商能否在中国境外生产 面向美国的设备。这一要求将影响发射 塔和软件等产品的制造，并迫使诺基亚 或爱立信等公司将业务从中国转移到美 国，以服务于美国。美国是诺基亚和爱 立信最大的电信设备和基础设施市场。 分析师表示，去年，除分包商以外，爱 立信有 45% 的产品是在中国制造，诺基 亚的这一比例为 10% 。而美国自身并不 生产移动设备。白宫拒绝就具体讨论予 以证实或置评。特朗普政府的一名官员 表示，“第四次工业革命将建立在今天 正在建设的电信网络基础上。这些网络 可靠至关重要。” 美国政府将生产转移到中国 境外

解决数据中心技能短缺问题

6 月 20 日， Dan DeBacker 在 networkcomputing.com 网站上撰文称，“自动化 的巧妙运用和以人为本的精神”，将使企业能够解决迫在眉睫的技能短缺问题 [“ The looming skills crisis in the epicentre of your enterprise ”]。 DeBacker 写道，我们经常听到安全、云计算或人工智能等“热门”领域出现技能短缺状 况：“但还有一个巨大的技能缺口在很大程度上被忽视了，如果不加以解决，可 能会对企业的成功产生极大的负面影响。这一技能缺口存在于企业的核心—数据 中心内。每一项数字化转型工作都通过数据中心进行。现代化的企业需要现代化 的数据中心。但是，尽管数据中心是企业的命脉，但它的发展速度并不像企业的 其他部分那么快。然而，单靠技术是无法实现现代化的，还需要人。据国际正常 运行时间协会的报告称，数据中心的许多员工根本不具备数据中心现代化所需的 技能。他们缺乏混合环境、软件和自动化领域的经验。此外，数据中心的工作人 员也在变老，企业正在竭力填补空缺职位。而与此同时，掌握这些“新”技能的 人却并没有加入数据中心团队。正如上文所述，他们可能被安全、云计算或 AI 团 队招募去了 ! 这使得企业业务中最重要的技术职能之一处于弱势地位。为了缓解 这一技能缺口，企业需要双管齐下：投资自动化，同时加大培训和留住数据中心 员工的力度。 企业采用更多的自动化可能会导致岗位和角色方面发生变动，但自动化并不代 表不需要 IT 工作人员。相反，自动化将增强工作人员的能力，为工作人员提供帮 助。最终，自动化会让数据中心再次变得“炫酷”，因为它的作用不再是记忆 CLI 命令或 IP 地址（这已经陈旧过时）。取而代之的是，自动化能够消除单调乏味 的人工作业，它的作用是简化数据中心的配置和管理。利用自动化，数据中心专 业人员也许能够在他们手机的应用程序上运行数据中心。自动化还消除了变更控 制过程中往往会涉及的耗时瓶颈问题，当请求新应用程序或对现有内容进行更改 时就存在这种瓶颈。往往，这些更改会变成辛苦费力的过程，涉及多个环节、文 档编制和审批，而自动化能够消除手动作业，减少进行必要更改所需的时间。最 重要的是，借助自动化，可以增强数据中心专业人员的主动性，他们可以将更多 的精力放在战略性行动上，从而培养技能。自动化提供了各种工具，利用这些工 具，他们可以将成本中心的部门转变为推动业绩的强大资源。除了数据中心专业 人员的满意度和日常输出之外，自动化还可以使企业变得更灵活，更具前瞻性。 数字化转型和数据中心现代化的成功完全取决于这些企业内部员工的实力和智 慧。培训需要注重现有专业人员的技能培养，他们需要学习新工具（软件、自动 化、绩效管理、分析），从而有助于丰富他们的知识并拓展他们的跨职能能力。 数据中心专业人员不需要成为程序员，但数据中心内的垂直井道正在向水平方向 转变，更加注重各个环节的联系方式。除了为现有员工提供更深入的培训外，企 业还应致力于招聘具备软件及自动化专业知识的 IT 专业人员。这些员工可能不会 自行关注数据中心的工作，但如果企业能够提供额外的激励措施，这些员工的技 能可能会大大增强现有团队。 解决技能危机既需要技术，也需要人力 DeBacker 得出的结论是，由具备现代化技能的团队管理的数据中心将成为更具 战略性的资源，能够实现现代化企业的自动化并为企业注入活力，为建立自主企 业提供关键的基础。 自动化并非纸上谈兵 优先考虑培训和扩大技能组

华为—永不磨灭的传说 今年 6 月， Rob Powell 在《电信漫谈》 ( Telecom Ramblings )中写道，华为正 将其在华为海洋( Huawei Marine )的股 份出售给恒通光电有限公司( Hengtong Optic-Electric Co )[“ Huawei to sell subsea cable biz ”]。 华为拥有华为海洋 51% 的股份，另一 半股份的持有者是全球海事系统公司 ( Global Marine Systems )。该部门在

2018 年创造了 3.94 亿元人民币(合 5,700 万美元)的收入，当然，这只是华为整 体营收的一小部分。但这些天，几乎所 有这些业务都与华为的总体政治问题有 关。 如果恒通持有了该公司 51% 的股份，这 一局面会发生什么变化 ? 所有权仍然是中 国人的，但特朗普政府并没有明确指出 这一点。这意味着他们可能能够访问美 国的软件和组件。现在的问题是，云计 算是否会紧随其后，还是目前的政治气

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Wire & Cable ASIA – September/October 2019